www.voetbalpupillentrainer.nl

Ouders en jeugdsport. Het is niet snel goed. Al veel langer zijn er de klaagverhalen over onverschillige ouders die hun kind bij het tennispark, voetbalveld of sporthal droppen en vervolgens niet meer naar ze omkijken. De verenigingen vervolgens wanhopig achterlatend, op zoek naar hulp bij trainingen of in de kantine. Gebrek aan belangstelling bij de sportouders en daardoor gebrek aan vrijwilligers is een geliefd onderwerp binnen de vereniging met allerlei maatregelen als verplicht vrijwilligerswerk als gevolg. Sinds vorig seizoen hebben we ook de andere kant van de medaille in beeld: de curlingouders.  Nee, dat zijn niet ouders van kinderen die curling spelen want zoveel jeugdcurling wordt er niet gespeeld. Ik quote juffrouw Ank uit de aflevering van de Luizenmoeder: " Curlingouders zijn ouders die alle obstakels voor hun kroost uit de weg willen ruimen. " Curlingouders zijn ouders die zich juist overal mee bemoeien. En dat is een enorm probleem althans als ik af ga o...

Er zijn kaderleden in vele soorten en maten. Zo is het handig dat er een goede penningmeester bij de club is die op tijd de contributie int. Een goede voorzitter die het voortouw neemt is ook geen overbodige luxe. Ook de trouwe materiaalman, de betrouwbare helpers in de kantine en de gepassioneerde wedstrijdsecretaris zijn bij elke vereniging bijzonder welkom. Allemaal kader dat een club nodig heeft. In veel discussies over sportclubs ( 1 ,  2 ) gaat het dan ook over de algemene term "kader". In deze blog breng ik daar ongenuanceerd een nuance aan:  er maar één kaderlid bij sportclubs die er echt toe doet: de trainer; met alle respect - zeg je dan - voor de andere vrijwilligers. Mijn voetbalclub is de afgelopen jaren van driehonderd naar zevenhonderd leden gestegen. Dat is omdat er een geweldige trainer bij de Champions League (= de allerkleinste voetballers) staat. Geholpen door een zeer lage drempel (geen contributie bij de start) heeft die trainer voor het meren...

Dankzij een tip van Bert stuitte ik op een merkwaardig bericht: Zwarte lijst voor onbetrouwbare recreatievoetballers . Het artikel vertelt over de club waar de recreatievoetballers die te vaak niet op komen dagen bij een wedstrijd, op een zwarte lijst met een rood kruis komen en niet meer mee mogen doen. Reden: er worden teveel wedstrijden afgelast vanwege de spelers die niet op komen dagen. Ik moest onmiddellijk denken aan Basic Fit en andere fitnessorganisaties. Niet-opkomende sporters zijn daar een vast onderdeel van de bedrijfsvoering. Sterker nog, het verdienmodel van Basic Fit is er op gebaseerd. Menig iets te dikke veertiger of vijftiger (m/v) besluit rond Nieuwjaar lid te worden van een fitnessclub en sluit een lidmaatschap af voor een jaar. Ze gaan met goede moed drie keer in januari, komen uit schuldgevoel twee maanden later voor een vierde keer en de rest van het jaar zijn de goede voornemens weer vergeten. Basic Fit wordt rijk van niet-sporters, bij voetbalclubs zij...

In de vorige blog schreef ik over het belangrijkste proces binnen een club, het energiebeleid. Ik heb beloofd wat tips en truc te geven, dus daar gaan we ..... De tips gaan het makkelijkst aan de hand van een nieuw soort organogram van een verenging. Normaal is een organogram een hark met bovenaan het bestuur en de voorzitter en dan in de takken de diverse bestuursleden en commissies. Spelers en ouders komen merkwaardig genoeg nauwelijks voor. Google maar eens voor de grap op organogram sportvereniging. Ik teken organogrammen van sportverenigingen tegenwoordig op een andere wijze.  Als volgt: bovenaan de mensen waar het om gaat en het proces waar het om draait: sporters en ingeval van de jeugd, ouders en natuurlijk voetbal. Direct daaronder staat dat wat het sportproces direct ondersteunt en zonder wie er geen trainingen en wedstrijd mogelijk zijn: coaches, trainers, leiders, scheidsrechters en wedstrijdleiders. In de volgende laag degene degene die de directe ondersteuners ...

Ik gooi er gelijk een gewaagde stelling in:  " Bij sportverenigingen is er geen gebrek aan vrijwilligers, er is een gebrek aan goed omgaan met vrijwilligers. " Een voorbeeld uit de praktijk. Het bestuur van FC Juinen besluit dat er een nieuw beleid voor de komende tien jaar nodig is. Op de vorige beleidsplan stond visie & beleid FC Juinen 2007- 2016 en is verouderd. Erik-jan, EJ voor vrienden en secretaris van de club pakt enthousiast de handschoen op en biedt aan om een draft-visiedocument te schrijven. Karel de voorzitter en Theo, materiaalman en oudste clublid sluiten aan bij het werkgroepje. Ook Pieter, van het technisch beleid wil wel graag meelezen. Een week na het besluit in de bestuursvergadering schrijft Erik-jan erna een eerste versie, en stuurt dit naar het drietal. Situatie 1 Karel reageert na 6 dagen met een kort mailtje: " bedankt ". Pieter reageert niet en komt pas bij de volgende bestuursvergadering er op terug met de mededeling dat ...

Hoe toevallig, in de week dat ik mijn zestigste blog publiceer besloot Facebook herinneringen op te halen. Afgelopen maandag een foto van mij op een prachtig zonovergoten voetbalveld van precies een jaar geleden. Toen ik nog voetbalpupillentrainer.nl op het veld was. Tegenwoordig is dat alleen nog maar als blogger. Dinsdag volgde de allereerste foto van mijn zoon op het voetbalveld, die precies vier jaar op voetbal zit. En daarmee sta ik ook precies vier jaar op het voetbalveld. Nog meer nostalgie. Mijn eerste blog verscheen exact twee jaar geleden. Toevallig allemaal in dezelfde week en het vraagt om een terugblik. Mijn eerste blog ging over Thimo , een verhaal van een jongen bij de tegenpartij dat weinig mocht spelen omdat hij te gezet was en hij niet zo goed kon voetballen. Dat was toen een op zichzelf staand verhaal. Inmiddels zijn soortgelijke verhalen over selecties, gelijke kansen, teamindelingen en prestatiedruk bij jonge sporters uitgegroeid tot wekelijkse berichten i...

De KNVB gaat in samenwerking met Engie  een hackathon organiseren . Een hackathon is een competitie voor computerprogrammeurs die gaan kijken wie het best een software-oplossing kan bedenken voor een probleem. Ja, leuk zul je denken, maar wat hebben computerprogrammeurs in hemelsnaam met voetbal te maken? Software komt tegenwoordig bijna overal voor en dus ook bij voetbal. Het probleem dat de hackaton aanpakt is dat spelen van voetbalwedstrijden veel autokilometers vraagt en de vraag is of die autokilometers niet naar beneden kunnen door de voetbalcompetitie anders in te delen. Goed idee, vind ik! Alleen er is behalve autokilometers, nog een goede reden om de jeugdvoetbalcompetitie anders in te richten en daarom gaat mijn blog van vandaag over de jeugdcompetitie. Sinds de invoering van de nieuwe spelregels zijn er bij de KNVB Onder 8, 9 en 10 geen uitslagen en standen te vinden. Het idee was dat teams niet meer om kampioenschappen speelden. Alleen in de praktijk werkt dat ...

Sommige internationale sportbonden zoals de FIVB (volleybal) vernieuwen de spelregels in een hoog tempo. De sport zelf loopt er dan soms hijgend achteraan. Andere sportbonden zoals bij korfbal of hockey, voeren samen met de sport effectief nieuwe spelregels door. En dan heb je de FIFA. Bij de FIFA gaat spelregelvernieuwing traag en vooral halfslachtig. De VAR is eigenlijk gewoon niet af. En nu gaan ze een paar  kleine onderdelen aanpakken . Zo moet tijdrekken bij wisselen wordt aangepakt. De echte oplossing voor tijdrekken is spelen met zuivere speeltijd maar dat doet de FIFA natuurlijk niet. Het is altijd een halve oplossing. Persoonlijk denk ik dat de FIFA het op een akkoordje heeft gegooid met de media. Er moeten namelijk elke dag honderden kranten, websites en televisieprogramma's over voetbal worden gevuld. Dus één vage beslissing via de VAR of een betwistbare buitenspeldoelpunt is al snel goed voor stapels publiciteit. Goed voor de media. Goed voor de FIFA. Neem he...

Dit is het derde deel van de drieluik over Vrijwilligers. In de eerste twee delen ( 1 , 2 ) heb ik het gehad over de betekenis van  beleving en identiteit voor de sportclub.  Als je wilt dat mensen daadwerkelijk komen meehelpen dan dient ook de organisatie op orde te zijn. Met organisatie bedoel ik niet wat organogrammen op papier of een leuke uitleg op de clubwebsite . O rganisatie is alles wat daadwerkelijk gestructureerd gebeurd binnen de club.  Bij bardienst wil je dat meedraaien soepel en eenvoudig gaat. Een beginnend leider van een pupillenteam moet op gang geholpen worden. Voor die taken is goede hulp en eenvoudige werkwijzes belangrijk. Aan de andere kant bij taken met meer uitdaging zoals voorzitter of hoofd jeugdopleiding is vrijheid voor een eigen inbreng juist gewenst.  Een goede o rganisatie is de juiste balans tussen vrijheid en structuur. Een goede organisatie brengt overzicht. Ee goede organisatie past bij huidige generaties en maakt gebru...

Dit is het tweede deel van mijn drieluik over Vrijwilligers. In mijn eerste deel  beschreef ik mijn eerste analyse van het vrijwilligersprobleem. Kort samengevat: De werkwijze van veel clubs sluiten niet meer aan bij de levenswijze en behoefte van de huidige vrijwilligers. De vrijwilliger van nu is op zoek naar wat ik "beleving" noem en zijn - ook niet door het verplichten en/of afkopen - makkelijk te porren voor al dat vrijwilligerswerk. Er is een andere mindset nodig. Op 28 augustus, 6 dagen na mijn eerst blog werd ik verrast door het artikel " Professionaliseren van verenigingen? De hype voorbij! ",  een artikel bij SportKnowHowXL . Het clubleven zou volgens het artikel helemaal niet problematisch zijn. Integendeel, er wordt zelfs gesproken over de revival van clubs. Op 14 september kwam de Telegraaf met  " Alarmfase Rood voor de clubs ", een artikel waarin de Telegraaf uitlegt dat het juist heel slecht gaat met de clubs. Dit werd gevolgd doo...